כל אנשי JBL השתתפו בהדרכה

ב-500 החברות המובילות בעולם יש פתגם שאומר: "הכשרה היא הרווחה הגדולה ביותר". זה יצר תרבות ארגונית, וגם הכשרה היא דבר חשוב בפיתוח ארגונים.

עובדי מיזם חייבים לקבל הכשרה כאמצעי ללמידה מתמשכת, ולהכשרת הצוות תפקיד חשוב בסיוע למפעלים לעמוד באתגרים התחרותיים. הכשרה לא רק מגבירה את היעילות והערך של המיזם באמצעות התודעה, ההתלהבות והיצירתיות של העובדים, אלא גם מיטיבה עם המיזם. אבל גם יכול לשפר את האיכות והיכולת של הצוות עצמו, כך שהעובדים ירוויחו. הכשרה היא הנחת היסוד של ההנהלה, ההכשרה לא רק יוצרת תנאים לניהול, היא בעצמה גם אמצעי ניהול, כלומר באמצעות הכשרה להעצמת הצרכים הגבוהים של העובדים, כדי לעורר את ההתלהבות וההתלהבות של העובדים.

על מנת לתקן ולשפר את מערכת הניהול של החברה שלנו, לשפר באופן מקיף את הכישורים המקצועיים ואת האיכות המקצועית של העובדים, לבנות את החוזק המרכזי והיתרונות האסטרטגיים של המיזם, ולבנות את המטרה הארגונית של הקבוצה. כמו כן, החברה ארגנה השנה הדרכות ניהול, אימון מיומנויות טכניות, אימון מיומנויות מכירות והכשרת מוצר. לשם כך, לפני כל הדרכה, גם מדריכי ההדרכה עשו מאמצים רבים עבור ההכשרה, הם לקחו זמן יקר בעבודה המתוחה, ארגנו את שנות הניסיון המצטבר שלהם למסמך PPT מפורט, וכן ניתוח מקרה ממשי לשיתוף והסבר . ביניהם, מכירות והדרכה טכנית הביאו יתרונות גדולים לעמיתים לעסקים טכניים, כך שטכנאים יכולים לפתור בקלות כמה בעיות שלא ידעו לפתור קודם לכן באמצעות הכשרתם; הפוך את הצוות הטכני ברור יותר לגבי כיוון הפיתוח של הטכנולוגיה העוקבת, הבנה מעמיקה יותר של העבודה הטכנית, וברור יותר לגבי תכנון הפיתוח הטכנולוגי; תן לאיש המכירות מול הלקוחות, יכול להציג טוב יותר את היתרונות של מוצרי החברה, על מנת להמליץ ​​טוב יותר על מוצרי החברה ללקוחות לשימוש, תורם יותר לפיתוח השוק. יחד עם זאת, זה צריך להיות גם המשפט שהכשרה היא הרווחה הגדולה ביותר של העובדים, והיא גם אטרקטיבית לגיוס טאלנטים.

לאחר כל הדרכה, מחלקת משאבי האנוש של החברה תשמור את מידע ההדרכה הרלוונטי לצורך השימוש הבא; במקביל, קורס הכשרה זה יוקלט על גבי CD-ROM ויופץ לכל סניף כך שכולם יוכלו להמשיך ולחזור על הלמידה, כך שניתן יהיה לשלוט בתוכן קורס ההכשרה בצורה יסודית יותר וניתן יהיה לעשות בו שימוש חופשי ב- עֲבוֹדָה.